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現(xiàn)代社會為什么那么多人注重品牌?因為品牌是一個企業(yè)核心力量的體現(xiàn)，選擇好品牌的實質(zhì)其實就是想選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品。對于集成灶經(jīng)銷商來說，產(chǎn)品的質(zhì)量是銷量的保證，能幫助門店在當(dāng)?shù)厥袌龇e累良好的口碑。
藍(lán)炬星集成灶公司有專門成立營銷策劃中心，從品牌整合傳播到區(qū)域市場運作，為加盟體系提供全方位，可持續(xù)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)， 確保各經(jīng)銷店的生存與發(fā)展壯大。
藍(lán)炬星集成灶加盟基礎(chǔ)條件：有經(jīng)營管理、市場運作、渠道管理的能力；具良好的資金實力，有良好的資金信用；具有相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗和營銷能力，對集成灶行業(yè)充滿信心；中華人民共和國境內(nèi)自主能力自然人、企業(yè)法人，認(rèn)同科恩電器連鎖經(jīng)營理念，有強烈創(chuàng)業(yè)精神與品牌 歸屬感；管理者具優(yōu)秀的人品，強烈的進取心；在形象上及經(jīng)營上接受公司的管理和監(jiān)督，必須自覺的維護科恩電器的品牌形象。
藍(lán)炬星目前全國范圍內(nèi)門店數(shù)量已經(jīng)超過了1000家,在地域分布上,除了西藏還沒有門店,剩余省份都已經(jīng)實現(xiàn)了覆蓋,其中湖南、江蘇、山東、江西這是比較集中的區(qū)域,當(dāng)?shù)厥袌霰憩F(xiàn)也不錯。
集成灶行業(yè)對于渠道的依賴度較高,藍(lán)炬星在過去的一年中,無論是渠道建設(shè)還是市場表現(xiàn)都取得了不錯的成績。錢松良先生介紹到,“藍(lán)炬星在過去一年的渠道建設(shè)上應(yīng)該是行業(yè)中表現(xiàn)最好的一家,我們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)了300家的凈增門店數(shù)量,2019年我們的目標(biāo)是‘保四爭五’,確保凈增門店數(shù)量超過400家,爭取做到500家這樣的規(guī)模。
藍(lán)炬星生產(chǎn)的每一臺集成灶不僅融合國內(nèi)先進的智能集成技術(shù)，更包含藍(lán)炬星對健康生活方式的理解與詮釋。藍(lán)炬星集成灶在整合傳統(tǒng)吸油煙機、燃?xì)庠睢⑾竟?、儲藏柜等多項廚房主體功能的同時，“高溫高壓全自動清洗”的國家專利技術(shù)，輕松一鍵洗凈集成灶煙道內(nèi)腔的油污油垢，帶來了傳統(tǒng)集成灶清洗方式的變革式突破，成為了集成灶行業(yè)有效解決消費者在使用集成灶后難清洗怕清洗難題的廚電企業(yè)。集成灶加盟藍(lán)炬星，好的集成灶產(chǎn)品便是一大營銷利器。
至于行業(yè)中的一些攪局者,錢松良先生認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,每一個行業(yè)都是如此,所以藍(lán)炬星一定會兢兢業(yè)業(yè)去深耕一個行業(yè)。攪局者以低價搶市場的行為可能會獲得短期的成功,但這種短期的增長勢頭很難保持下去。藍(lán)炬星為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù),而不是只提供一個產(chǎn)品,這是有長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)與攪局者的根本區(qū)別。
集成灶加盟圖
集成灶加盟哪個品牌好？2019年下半場，大而優(yōu)的加盟商無疑是各家集成灶品牌爭搶的香餑餑。關(guān)乎優(yōu)質(zhì)加盟商爭奪的內(nèi)在較量，也將成為未來企業(yè)間的勝負(fù)手。誰最先掌握全區(qū)域、全渠道、線上下雙軌制并行的渠道資源，就能率先在擁擠的集成灶賽道中甩開身位，穩(wěn)居第一陣營。
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