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集成灶線下門店運(yùn)營成本不斷提升幾乎是每家門店都會(huì)面臨的難題。究其原因，市場競爭不斷加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化問題日益突出，價(jià)格戰(zhàn)日趨激烈。惡性的市場競爭環(huán)境也導(dǎo)致獲取新客戶的難度越來越大，門店生存環(huán)境不斷惡化，門店經(jīng)營發(fā)展難以走上良性循環(huán)的軌道。
對于當(dāng)下B端門店的老板，在日常經(jīng)營中更是舉步維艱。其實(shí)往往我們B端老板在做零售市場生意的時(shí)候，都會(huì)遇到一定的瓶頸期，一個(gè)是產(chǎn)品的瓶頸期，一個(gè)是自身的瓶頸期。自身的瓶頸期可以通過很多方式來調(diào)節(jié)。但是對于產(chǎn)品的瓶頸期解決的途徑，不是我們單方面努力就可以做到和解決的，是需要獨(dú)辟蹊徑的去尋找好的產(chǎn)品，有價(jià)值的產(chǎn)品，消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，差異化很大的產(chǎn)品，一旦解決了這個(gè)問題，那么財(cái)富的密碼就掌握在終端門店的手里了。
隨著集成灶行業(yè)信息越來越透明化，同質(zhì)化產(chǎn)品市場透露出的利潤點(diǎn)越來越低，從原有的單機(jī)高利潤逐漸向以“量增”帶動(dòng)利潤增長的模式靠攏。日趨嚴(yán)重的同質(zhì)化產(chǎn)品，一旦進(jìn)入拼價(jià)格時(shí)代，最終會(huì)讓我們的門店經(jīng)營者背負(fù)沉重的經(jīng)營成本，因此集成灶洗牌期間**的難題：怎么能低成本高效率的，將產(chǎn)品快速的轉(zhuǎn)化到我們的消費(fèi)者手中，實(shí)現(xiàn)利潤變現(xiàn)和消費(fèi)者滿意化的雙贏局面，這是我們今天要分享的主題?
終端客戶數(shù)量分散，難以完全線下開拓。接觸到的集成灶門店老板都是選擇“混圈子”的方式從線下做終端客戶拓展，這樣的方式穩(wěn)但是慢，越來越多的“灶”商們希望通過線上方式迅速展開，而近年來的疫情影響更是加速這一訴求。
對于大多數(shù)中小門店而言，依靠自身完成線上引流、品牌塑造、運(yùn)營體系搭建難度是比較大的。藍(lán)炬星電器有限公司以市場為導(dǎo)向，以客戶為核心，依靠專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和品牌推廣為“灶”商們提供強(qiáng)大的運(yùn)營支持，通過專業(yè)的線上聚焦、線上培訓(xùn)、閉合的賦能助推，大大節(jié)省的門店運(yùn)營成本，價(jià)值外溢效應(yīng)明顯。
現(xiàn)在不論是電商還是線下市場，產(chǎn)品同質(zhì)化的情況已經(jīng)非常普遍了。面對這種情況很多集成灶企業(yè)包括門店都選擇拼成本、拼價(jià)格，大家都明白市場價(jià)格沒有最低只有更低，若是以價(jià)格戰(zhàn)為主要的競爭手段，那么這樣做的結(jié)果無非就是企業(yè)的利潤越來越低，經(jīng)銷商最終面臨倒閉，無店可開，產(chǎn)品質(zhì)量越來越差，售后服務(wù)更加沒辦法保障，消費(fèi)者越來越不滿意。
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