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藍炬星與著名影視巨星簽約，并以強大媒體為龍頭，在央視等全國地方衛(wèi)視強勢推廣。全面覆蓋集成環(huán)保灶制造行業(yè)，個性化終端市場廣告支持，品牌立體化傳播。與專業(yè)設計機構(gòu)強強聯(lián)手，推出藍炬星集成灶統(tǒng)一終端陳列形像標準體系，增強品牌風格氣勢！
藍炬星集成灶已經(jīng)形成了相當成熟運營培訓模式，營銷中心銷售部根據(jù)各地經(jīng)銷商對產(chǎn)品知識培訓與銷售培訓進行免費培訓。理論化，實踐化， 娛樂化的三大課堂，讓經(jīng)銷店員工快速成為專業(yè)人員。
“行業(yè)的同質(zhì)化其實只是一個表象,創(chuàng)新乏力也不能簡單歸咎于企業(yè)不注重研發(fā)。對于集成灶來說,它的核心是解決用戶廚房烹飪的痛點。絕大多數(shù)用戶的痛點就集中在火力、油煙、收納、蒸烤和消毒上,所以這才是我們首先要解決的問題。
在銷售方面,藍炬星從2016年開始,每年都實現(xiàn)了銷量翻番的業(yè)績,今年的目標也同樣是銷量翻番,并且錢松良先生表示,今年這個目標對于藍炬星來說并不困難。
“發(fā)展也離不開創(chuàng)新”,錢松良先生也談到,“藍炬星集成灶在產(chǎn)品層面也在持續(xù)創(chuàng)新,當然這些創(chuàng)新并不是什么顛覆式或者革命性的創(chuàng)新,畢竟在集成廚電行業(yè)中,想要實現(xiàn)突破性的創(chuàng)新是非常困難的,藍炬星就從用戶感覺不好的點做起,用一點一點微創(chuàng)新的積累,換取產(chǎn)品體驗上的不斷進步,讓廚房充滿快樂。
“以空調(diào)行業(yè)為例,當年春蘭做的非常大,到后來的科龍,然后現(xiàn)在是格力,每一個品類奮斗史這樣不斷洗牌過來的,一輪一輪洗牌下來,現(xiàn)在集成灶行業(yè)更像是群雄逐鹿的階段,三足鼎立為時過早,當然互聯(lián)網(wǎng)時代會將這種洗牌期壓縮。
美女企業(yè)家，經(jīng)營地板數(shù)十年。2009年，憑著經(jīng)營家居建材的經(jīng)驗和高瞻遠矚的目光，毅然通過集成灶招商選擇加入藍炬星大家庭。280平米的藍炬星集成灶體驗店，近千萬元的銷售額，集成灶排名前列的銷售額，銷售網(wǎng)點遍布福州。
2009年藍炬星電器有限公司正式在“中國廚具之都”—浙江省嵊州市成立，并獲得中國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證;2010年通過質(zhì)量管理體系認證，并獲得一系列資質(zhì)認證，取得翻蓋式集成灶的領先地位，成為中國著名以及馳名品牌，同時當選為中國環(huán)保集成灶行業(yè)中的十佳品牌;2013年就獲得中國廚衛(wèi)十大加盟品牌,年度集成灶十大品牌;截至目前，藍炬星已成為一家受人尊敬的集成灶行業(yè)的領航者。
分析企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)，一些企業(yè)實力雖然強，但是卻僅靠集成灶發(fā)家致富，那這樣的品牌性價比不會太高的，后期自己的利潤、價格方面的競爭力可能都會處于劣勢，并且這樣的品牌抗風險能力會稍差一些，像是帥豐、美大等品牌，雖然很響亮，但價格高、不親民。另外一部分企業(yè)，集成灶并不是唯一的盈利來源，這時候要注意考察：該企業(yè)是否重視集成灶、是否有集成灶的核心專利技術，沒有不要考慮。以奧普為例，側(cè)吸下排、百搭柜門、模塊化設計等專利技術都是需要沉淀才能研發(fā)出來的。
堅持品牌化發(fā)展，在品牌塑造和宣傳上，藍炬星集成灶啟動一線明星【周迅】代言,基于全新品牌定位“讓廚房充滿快樂”，全新塑造科技、時尚、專業(yè)的品牌形象，同時從傳統(tǒng)的電視媒體、機場高鐵媒體等，到全面布局數(shù)字化新媒體，比如百度、今日頭條、抖音、微信微博等社交媒體等, 通過多渠道、多媒體、多方位的品牌宣傳,持續(xù)提升品牌知名度和影響力。
集成灶店鋪售前服務，所謂的售前就是開始營業(yè)的前期準備，或者指客戶到店前的準備。首先店面物料齊全，正常營業(yè)，干凈整潔，裝修有檔次，營造良好的宣傳氛圍， 店面形象優(yōu)美?？蛻暨M店舒適溫馨，感受到品牌的溫暖與調(diào)性。對門店留下深刻的印象。集成灶門店布置可以參照：門店五覺系統(tǒng)要求打造形象。
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