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他，2009年，簽約藍(lán)炬星。從一家60多平米的櫥柜及集成灶兼營(yíng)的小店做起，一次次跌倒，又一次次爬起，發(fā)展到至今專(zhuān)業(yè)做風(fēng)田集成灶，擁有30余人的團(tuán)隊(duì)，5家地級(jí)市分銷(xiāo)商，上千萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
藍(lán)炬星集成灶與許多企業(yè)的發(fā)展不同，并不追求高額的加盟費(fèi)和管理費(fèi)，而是著眼于共同開(kāi)拓，一起做大。藍(lán)炬星在謹(jǐn)慎選擇集成灶加盟合作伙伴的基礎(chǔ)上，很大限度給加盟商讓利，并給與全方位支持以培育市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“加盟一個(gè)，成功一個(gè)”的目標(biāo)。
集成灶加盟圖
藍(lán)炬星集成灶公司有專(zhuān)門(mén)成立營(yíng)銷(xiāo)策劃中心，從品牌整合傳播到區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作，為加盟體系提供全方位，可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)， 確保各經(jīng)銷(xiāo)店的生存與發(fā)展壯大。
集成灶加盟哪個(gè)品牌好？如果說(shuō)2018年集成灶還是高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，那么進(jìn)入2019年，尤其是經(jīng)歷了激戰(zhàn)的上半場(chǎng)后，這種增速已經(jīng)放緩。作為行業(yè)龍頭的藍(lán)炬星集成灶逆勢(shì)前行，發(fā)展始終穩(wěn)健。穩(wěn)固的原因之一就在于經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力充沛，目前藍(lán)炬星集成灶已經(jīng)在全國(guó)建立了1000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，既能開(kāi)大店進(jìn)櫥柜項(xiàng)目，又能進(jìn)駐KA、電商等渠道；既能接得住1-2線城市的精裝房需求，又能憑借高性?xún)r(jià)比在3-4線城市和傳統(tǒng)三件套PK。藍(lán)炬星集成灶的活法，作為一種渠道借鑒，從廣度可見(jiàn)一斑。
集成灶加盟圖
集成灶加盟首先要看品牌在市場(chǎng)上的影響力，大品牌更容易被人接受，像藍(lán)炬星集成灶，買(mǎi)的人多盈利也快，第二個(gè)是地區(qū)，一線二線城市相比較三四線城市相比較需求更加多，所以目前來(lái)說(shuō)，不好斷定多久盈利的，前期的話只要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力都可以嘗試的。因?yàn)榧用怂{(lán)炬星的經(jīng)銷(xiāo)商都在努力，而且成功了。
集成灶加盟首先要看品牌在市場(chǎng)上的影響力，大品牌更容易被人接受，像藍(lán)炬星集成灶，買(mǎi)的人多盈利也快，第二個(gè)是地區(qū)，一線二線城市相比較三四線城市相比較需求更加多，所以目前來(lái)說(shuō)，不好斷定多久盈利的，前期的話只要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力都可以嘗試的。因?yàn)榧用怂{(lán)炬星的經(jīng)銷(xiāo)商都在努力，而且成功了。
是否擁有自己的產(chǎn)品，有廠房的企業(yè)不一定有自己的產(chǎn)品，很多企業(yè)會(huì)租賃廠房，請(qǐng)其他企業(yè)做代加工，貼牌生產(chǎn)，從而分得市場(chǎng)紅利的蛋糕。無(wú)品牌操作意識(shí)的企業(yè)終究隨著行業(yè)發(fā)展被淘汰。
藍(lán)炬星集成灶在同一個(gè)地區(qū)只招一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商享本地區(qū)代理權(quán)，防止了一個(gè)地區(qū)多家經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。本著為集成灶加盟商謀福利的態(tài)度，藍(lán)炬星同百度、搜狗、阿里巴巴、微信等多家知名網(wǎng)站合作，給各地經(jīng)銷(xiāo)商做免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者購(gòu)買(mǎi)集成灶時(shí)能第一時(shí)間在網(wǎng)上找到您的店鋪。
集成灶加盟哪個(gè)品牌好？如果說(shuō)2018年集成灶還是高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，那么進(jìn)入2019年，尤其是經(jīng)歷了激戰(zhàn)的上半場(chǎng)后，這種增速已經(jīng)放緩。作為行業(yè)龍頭的藍(lán)炬星集成灶逆勢(shì)前行，發(fā)展始終穩(wěn)健。穩(wěn)固的原因之一就在于經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力充沛，目前藍(lán)炬星集成灶已經(jīng)在全國(guó)建立了1000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，既能開(kāi)大店進(jìn)櫥柜項(xiàng)目，又能進(jìn)駐KA、電商等渠道；既能接得住1-2線城市的精裝房需求，又能憑借高性?xún)r(jià)比在3-4線城市和傳統(tǒng)三件套PK。藍(lán)炬星集成灶的活法，作為一種渠道借鑒，從廣度可見(jiàn)一斑。
集成灶行業(yè)對(duì)于渠道的依賴(lài)度較高,藍(lán)炬星在過(guò)去的一年中,無(wú)論是渠道建設(shè)還是市場(chǎng)表現(xiàn)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。錢(qián)松良先生介紹到,“藍(lán)炬星在過(guò)去一年的渠道建設(shè)上應(yīng)該是行業(yè)中表現(xiàn)最好的一家,我們?nèi)ツ陮?shí)現(xiàn)了300家的凈增門(mén)店數(shù)量,2019年我們的目標(biāo)是‘保四爭(zhēng)五’,確保凈增門(mén)店數(shù)量超過(guò)400家,爭(zhēng)取做到500家這樣的規(guī)模。
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