您所在的位置是： 首頁(yè) » 新聞資訊 » 集成灶招商加盟 » 藍(lán)炬星集成灶官網(wǎng),集成灶加盟投資多少
至于行業(yè)中的一些攪局者,錢松良先生認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,每一個(gè)行業(yè)都是如此,所以藍(lán)炬星一定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)去深耕一個(gè)行業(yè)。那么對(duì)比油煙機(jī)，我們要看集成灶什么?其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是性價(jià)比，性價(jià)比是評(píng)測(cè)一件物品價(jià)值的非常精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)之一了，不管是煙機(jī)與集成灶的對(duì)比，還是集成灶之間的對(duì)比，性價(jià)比都是很好的標(biāo)準(zhǔn)。在銷售方面,藍(lán)炬星從2016年開始,每年都實(shí)現(xiàn)了銷量翻番的業(yè)績(jī),今年的目標(biāo)也同樣是銷量翻番,并且錢松良先生表示,今年這個(gè)目標(biāo)對(duì)于藍(lán)炬星來(lái)說(shuō)并不困難。
分體灶的功能雖然沒集成灶的多，價(jià)錢卻相差無(wú)幾，最低有一兩千的，高的也有近萬(wàn)元的，相比之下，集成灶比分體灶同檔位的稍貴一些，但集成灶是一步到位，一整套集成灶功能的廚具置辦下來(lái)，相信整體價(jià)錢不會(huì)比集成灶低的。加盟集成灶之前對(duì)投資目標(biāo)城市的集成灶廚衛(wèi)家電市場(chǎng)做市場(chǎng)分析，商鋪周邊商圈是否有同行，同行的行情怎么樣；要考慮空白市場(chǎng)，在絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加盟商的面前，作為意向商你的劣勢(shì)就非常大了，所以你既不能選擇沒有空白市場(chǎng)的品牌，也不能選擇幾乎空白的市場(chǎng)，否則你的大量時(shí)間就是放在品牌推廣上了。據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每年大約有 15-20%的保有廚衛(wèi)產(chǎn)品需要以舊換新,廚衛(wèi)電器市場(chǎng)潛力巨大。美女企業(yè)家，經(jīng)營(yíng)地板數(shù)十年。
在招商方面,錢松良先生提到,藍(lán)炬星不只是招商,而是把一套現(xiàn)有成熟的模式賦予新的經(jīng)銷商,對(duì)于加盟商,加盟初期,藍(lán)炬星會(huì)提供系統(tǒng)性的培訓(xùn),門店開業(yè)時(shí)藍(lán)炬星也會(huì)派人進(jìn)行駐點(diǎn)支持,這樣經(jīng)銷商更容易實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步,這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)互惠互利的過(guò)程。成功組建10余人的團(tuán)隊(duì)，銷售額高達(dá)600多萬(wàn)。
通過(guò)各種方式的宣傳推廣，迅速打響了風(fēng)田在桂林的影響力。對(duì)于如何選購(gòu)集成灶呢，我在選擇的時(shí)候主要看三方面，品牌、安全性能和售后服務(wù)。日前,藍(lán)炬星東北區(qū)域招商會(huì)在哈爾濱會(huì)展中心店盛大開啟,并列出了加盟集成灶前景良好的三大原因,第一,集成灶市場(chǎng)前景大,16年實(shí)現(xiàn)從零到162億銷售額的高速發(fā)展。
藍(lán)炬星集成灶超強(qiáng)主動(dòng)營(yíng)銷為經(jīng)銷商搶奪市場(chǎng)(全國(guó)聯(lián)動(dòng),工廠團(tuán)購(gòu),省級(jí)聯(lián)動(dòng),單店爆破,微信營(yíng)銷)；首創(chuàng)行業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷為經(jīng)銷商重點(diǎn)攻堅(jiān)(藍(lán)炬星小區(qū)爆破模式,周周爆破模式,夜宴攻堅(jiān)模式,酒會(huì)聯(lián)誼模式)；行業(yè)領(lǐng)先商學(xué)院為經(jīng)銷商系統(tǒng)賦能(大型培訓(xùn)每年都有,新商培訓(xùn)每月不停,區(qū)域培訓(xùn)定期舉行,門店培訓(xùn)隨時(shí)進(jìn)行,線上線下雙線開展,持續(xù)不停)。同時(shí),以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),積極變革和不斷創(chuàng)新,才能使產(chǎn)品跟上時(shí)代的潮流。錢松良先生介紹到,“藍(lán)炬星在過(guò)去一年的渠道建設(shè)上應(yīng)該是行業(yè)中表現(xiàn)最好的一家,我們?nèi)ツ陮?shí)現(xiàn)了300家的凈增門店數(shù)量,2019年我們的目標(biāo)是‘保四爭(zhēng)五’,確保凈增門店數(shù)量超過(guò)400家,爭(zhēng)取做到500家這樣的規(guī)模。錢松良先生舉了一個(gè)例子:“藍(lán)炬星在新品上加入了例如新一代的防干燒技術(shù),還有風(fēng)機(jī)降噪技術(shù),這些之前的產(chǎn)品都有,但是我們通過(guò)技術(shù)升級(jí),達(dá)到了更好的效果。
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