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“至于創(chuàng)新,藍(lán)炬星一直以來都是圍繞解決用戶的痛點來進行的,可能每一次創(chuàng)新都是微創(chuàng)新,但每一次都解決一個問題,改善一點體驗,那不斷的積累下來,用戶能夠感知到產(chǎn)品體驗的升級,這才是用戶真正需要的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段集成灶產(chǎn)品實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的可能性有,但不大,所以不斷的微創(chuàng)新就是藍(lán)炬星取得產(chǎn)品優(yōu)勢的核心競爭力。
他，2009年，簽約藍(lán)炬星。從一家60多平米的櫥柜及集成灶兼營的小店做起，一次次跌倒，又一次次爬起，發(fā)展到至今專業(yè)做風(fēng)田集成灶，擁有30余人的團隊，5家地級市分銷商，上千萬的銷售業(yè)績。
對于藍(lán)炬星這十年的發(fā)展,錢松良先生感觸頗深。這十年來,藍(lán)炬星從一個3000平米的小廠一路發(fā)展到現(xiàn)在一個100多畝地的規(guī)模,從一個沒有雄厚資金實力的小企業(yè)做起,做到現(xiàn)在集成灶行業(yè)中的十強,其中也經(jīng)歷了很多波折,也取得了不錯的成績。
藍(lán)炬星集成灶公司有專門成立營銷策劃中心，從品牌整合傳播到區(qū)域市場運作，為加盟體系提供全方位，可持續(xù)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)， 確保各經(jīng)銷店的生存與發(fā)展壯大。
“從事多年傳統(tǒng)機械產(chǎn)業(yè)的我通過了大量的市場調(diào)查，決定攝入集成灶市場加盟藍(lán)炬星品牌，拿下了南通總代理，人年輕的時候就應(yīng)該為了自己的追求去奮斗。”集成灶加盟藍(lán)炬星，這是經(jīng)銷商們無悔且正確的選擇。
選擇良好的店面位置，最好位于建材一條街，或者當(dāng)?shù)爻墒斓挠杏绊懥Φ母叨私ú氖袌觯谏倘?nèi)，要獲得主入口處，主人流通道，“金角銀邊”與“鶴立雞群”為佳，即首先選擇主要通道的“角”，退而求其次選擇主要通道的“邊”。店面選擇建議落在競品扎堆的地區(qū)，同行集中說明需求量旺盛，可以截留附近人流量。從而更易獲客與成交。其次是櫥柜煙機集中區(qū)。店面面積越大越好，能足夠的展示集成灶形象，從而顯示品牌檔次，增加品牌在當(dāng)?shù)氐母偁幜Α?
集成灶加盟藍(lán)炬星享有品牌的使用權(quán)，店面形象和CIS系統(tǒng)使用權(quán)，區(qū)域?qū)贆?quán)。由資深的企業(yè)專家為您提供有力的市場攻略、廣告宣傳等；整合各種營銷資源、通路建設(shè)，全面輔導(dǎo)專賣店的選址、現(xiàn)場分析商圈和商鋪的價值、裝修等開店前規(guī)范指導(dǎo)；總部為加盟店在最短時間內(nèi)培訓(xùn)出合格的基礎(chǔ)員工，并為加盟店的技術(shù)管理提升提供中期培訓(xùn)。
說起集成灶，基本上每一個人都有見過，它是一種新型的廚房電器，藍(lán)炬星集成灶精湛的技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工藝，很好的藝術(shù)加工，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量過硬。加盟藍(lán)炬星集成灶，向代理商提供實戰(zhàn)有效的培訓(xùn)服務(wù)和運營指導(dǎo)，確保加盟商的利潤。
集成灶店鋪一般要做哪些營銷活動;1：單店爆破活動，一般指：門店自行組織，邀約客戶到門店或者指定的地方參加活動，并集中成交。主要形式有：夜宴活動，小區(qū)會銷，老帶新。感恩答謝會，酒會聯(lián)誼會等。2：聯(lián)盟活動，當(dāng)?shù)亻T店會參與當(dāng)?shù)亟ú氖袌龆鄶?shù)商家舉辦的活動，遵循活動機制，一起邀約客戶，資源共享，完成成交動作的同時，擴大品牌影響力。常見是：家博會，大型聯(lián)盟，3:集成灶廠家組織的大型活動，全國聯(lián)動會銷，工廠團購會，省級聯(lián)動會，地方區(qū)域聯(lián)動。
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