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藍(lán)炬星目前全國(guó)范圍內(nèi)門店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了1000家,在地域分布上,除了西藏還沒(méi)有門店,剩余省份都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了覆蓋,其中湖南、江蘇、山東、江西這是比較集中的區(qū)域,當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)表現(xiàn)也不錯(cuò)。
藍(lán)炬星集成在加盟區(qū)域條件：申請(qǐng)所在區(qū)域?qū)倏瞻资袌?chǎng)或市場(chǎng)容量未飽和，有新增藍(lán)炬星專賣店的市場(chǎng)實(shí)際需求；申請(qǐng)人須具備相應(yīng)的資金實(shí)力和社會(huì)資源，有條件在藍(lán)炬星的規(guī)范下選址投資開設(shè)獨(dú)立的藍(lán)炬星品牌專賣店？
藍(lán)炬星集成灶巨資投入，成立獨(dú)立的生產(chǎn)基地，由獨(dú)立到生產(chǎn)一條龍服務(wù)。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高級(jí)生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品以高定位入市質(zhì)量保證， 可滿足不同層次的消費(fèi)需求。
分析企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)，一些企業(yè)實(shí)力雖然強(qiáng)，但是卻僅靠集成灶發(fā)家致富，那這樣的品牌性價(jià)比不會(huì)太高的，后期自己的利潤(rùn)、價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力可能都會(huì)處于劣勢(shì)，并且這樣的品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)稍差一些，像是帥豐、美大等品牌，雖然很響亮，但價(jià)格高、不親民。另外一部分企業(yè)，集成灶并不是唯一的盈利來(lái)源，這時(shí)候要注意考察：該企業(yè)是否重視集成灶、是否有集成灶的核心專利技術(shù)，沒(méi)有不要考慮。以?shī)W普為例，側(cè)吸下排、百搭柜門、模塊化設(shè)計(jì)等專利技術(shù)都是需要沉淀才能研發(fā)出來(lái)的。
藍(lán)炬星集成灶自主生產(chǎn)集成式灶具、二合一分體式集成灶具、蒸箱、烤箱、洗碗機(jī)等五大品類。一直為國(guó)內(nèi)一線品牌做OEN和ODM生產(chǎn)配套服務(wù)。 海納百川，皇者至善！公司以博大的胸懷廣納行業(yè)人才，吸收來(lái)自歐洲的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，冠以浙江制造的工匠創(chuàng)新精神，增添了更符合國(guó)人民風(fēng)習(xí)俗與烹飪愛好的風(fēng)格美學(xué)和實(shí)用功能。始終致力于為全球家庭提供零油煙廚房?jī)艋到y(tǒng)，打造零油煙綠色廚電航母。 公司秉承“誠(chéng)信第一，負(fù)責(zé)到底”的經(jīng)營(yíng)理念，提倡與合作伙伴共享廚電行業(yè)跨越式發(fā)展帶來(lái)的豐碩成果。
他，2009年，簽約藍(lán)炬星。從一家60多平米的櫥柜及集成灶兼營(yíng)的小店做起，一次次跌倒，又一次次爬起，發(fā)展到至今專業(yè)做風(fēng)田集成灶，擁有30余人的團(tuán)隊(duì)，5家地級(jí)市分銷商，上千萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)。
集成灶加盟圖
藍(lán)炬星將為每一件專賣店提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)統(tǒng)一形象解決方案，開設(shè)藍(lán)炬星專賣店需嚴(yán)格執(zhí)行帝沛公司的市場(chǎng)策略和銷售政策，全款進(jìn)貨，45日后結(jié)算利潤(rùn)返點(diǎn)，和相應(yīng)形象基金。
店面選址首先要斟酌其前瞻性，無(wú)論是建材市場(chǎng)沿街店面還是新的商圈，都要考慮樓盤落成，交通設(shè)施，政府機(jī)關(guān)，大商戶大品牌進(jìn)駐狀況等綜合因素對(duì)未來(lái)的影響。
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