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“以空調(diào)行業(yè)為例,當(dāng)年春蘭做的非常大,到后來(lái)的科龍,然后現(xiàn)在是格力,每一個(gè)品類奮斗史這樣不斷洗牌過(guò)來(lái)的,一輪一輪洗牌下來(lái),現(xiàn)在集成灶行業(yè)更像是群雄逐鹿的階段,三足鼎立為時(shí)過(guò)早,當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)將這種洗牌期壓縮。
“以空調(diào)行業(yè)為例,當(dāng)年春蘭做的非常大,到后來(lái)的科龍,然后現(xiàn)在是格力,每一個(gè)品類奮斗史這樣不斷洗牌過(guò)來(lái)的,一輪一輪洗牌下來(lái),現(xiàn)在集成灶行業(yè)更像是群雄逐鹿的階段,三足鼎立為時(shí)過(guò)早,當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)將這種洗牌期壓縮。
集成灶加盟什么品牌好？除了要綜合考慮品牌知名度、研發(fā)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、市場(chǎng)占有率等，還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)實(shí)力、消費(fèi)者需求綜合判斷，才能獲得持久穩(wěn)定的盈利。
錢松良先生舉了一個(gè)例子:“藍(lán)炬星在新品上加入了例如新一代的防干燒技術(shù),還有風(fēng)機(jī)降噪技術(shù),這些之前的產(chǎn)品都有,但是我們通過(guò)技術(shù)升級(jí),達(dá)到了更好的效果。讓燃?xì)馇袛嗟乃俣雀?風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)噪音更低,這些小的積累最終都將幫助集成灶產(chǎn)品在大的層面上實(shí)現(xiàn)突破。！
集成灶加盟圖
他，2009年，簽約藍(lán)炬星。從一家60多平米的櫥柜及集成灶兼營(yíng)的小店做起，一次次跌倒，又一次次爬起，發(fā)展到至今專業(yè)做風(fēng)田集成灶，擁有30余人的團(tuán)隊(duì)，5家地級(jí)市分銷商，上千萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)。
藍(lán)炬星與著名影視巨星簽約，并以強(qiáng)大媒體為龍頭，在央視等全國(guó)地方衛(wèi)視強(qiáng)勢(shì)推廣。全面覆蓋集成環(huán)保灶制造行業(yè)，個(gè)性化終端市場(chǎng)廣告支持，品牌立體化傳播。與專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出藍(lán)炬星集成灶統(tǒng)一終端陳列形像標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)品牌風(fēng)格氣勢(shì)！
藍(lán)炬星集成灶協(xié)助代理商制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)完整的企劃設(shè)計(jì)方案及促銷廣告設(shè)計(jì)。藍(lán)炬星集成灶依靠自身強(qiáng)大的管理運(yùn)作體系，為所有加盟者提供一流的品牌形象。極大的降低了創(chuàng)業(yè)初期的營(yíng)業(yè)探索時(shí)期的冒險(xiǎn)。
集成灶行業(yè)對(duì)于渠道的依賴度較高,藍(lán)炬星在過(guò)去的一年中,無(wú)論是渠道建設(shè)還是市場(chǎng)表現(xiàn)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。錢松良先生介紹到,“藍(lán)炬星在過(guò)去一年的渠道建設(shè)上應(yīng)該是行業(yè)中表現(xiàn)最好的一家,我們?nèi)ツ陮?shí)現(xiàn)了300家的凈增門店數(shù)量,2019年我們的目標(biāo)是‘保四爭(zhēng)五’,確保凈增門店數(shù)量超過(guò)400家,爭(zhēng)取做到500家這樣的規(guī)模。？
藍(lán)炬星集成灶品牌已經(jīng)位列集成灶品牌前衛(wèi)，屬于行業(yè)十大品牌之一。藍(lán)炬星集成灶從傳統(tǒng)的廚房三件套到現(xiàn)代有集成研發(fā)誕生新產(chǎn)品， 開(kāi)啟了中國(guó)集成灶行業(yè)的品牌營(yíng)銷之路，并以文化的力量感染消費(fèi)者，建立品牌信任感與美譽(yù)度。
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