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藍(lán)炬星集成灶巨資投入，成立獨立的生產(chǎn)基地，由獨立到生產(chǎn)一條龍服務(wù)。引進(jìn)國內(nèi)外高級生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品以高定位入市質(zhì)量保證， 可滿足不同層次的消費需求。
錢松良先生舉了一個例子:“藍(lán)炬星在新品上加入了例如新一代的防干燒技術(shù),還有風(fēng)機(jī)降噪技術(shù),這些之前的產(chǎn)品都有,但是我們通過技術(shù)升級,達(dá)到了更好的效果。讓燃?xì)馇袛嗟乃俣雀?風(fēng)機(jī)運行時噪音更低,這些小的積累最終都將幫助集成灶產(chǎn)品在大的層面上實現(xiàn)突破。！
他，2009年，簽約藍(lán)炬星。從一家60多平米的櫥柜及集成灶兼營的小店做起，一次次跌倒，又一次次爬起，發(fā)展到至今專業(yè)做風(fēng)田集成灶，擁有30余人的團(tuán)隊，5家地級市分銷商，上千萬的銷售業(yè)績。
藍(lán)炬星集成灶巨資投入，成立獨立的生產(chǎn)基地，由獨立到生產(chǎn)一條龍服務(wù)。引進(jìn)國內(nèi)外高級生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品以高定位入市質(zhì)量保證， 可滿足不同層次的消費需求。
藍(lán)炬星集成灶品牌已經(jīng)位列集成灶品牌前衛(wèi)，屬于行業(yè)十大品牌之一。藍(lán)炬星集成灶從傳統(tǒng)的廚房三件套到現(xiàn)代有集成研發(fā)誕生新產(chǎn)品， 開啟了中國集成灶行業(yè)的品牌營銷之路，并以文化的力量感染消費者，建立品牌信任感與美譽(yù)度。
“行業(yè)的同質(zhì)化其實只是一個表象,創(chuàng)新乏力也不能簡單歸咎于企業(yè)不注重研發(fā)。對于集成灶來說,它的核心是解決用戶廚房烹飪的痛點。絕大多數(shù)用戶的痛點就集中在火力、油煙、收納、蒸烤和消毒上,所以這才是我們首先要解決的問題。
是否明星代言，明星代言目前也是家電/廚電一貫的宣傳手段，好的代言人能起到品牌見證的作用，實力派的明星代言費用是不小數(shù)目，甚至很難與其合作，單從費用方面可以充分體現(xiàn)出一個品牌的實力和謀發(fā)展的決心。
錢松良先生舉了一個例子:“藍(lán)炬星在新品上加入了例如新一代的防干燒技術(shù),還有風(fēng)機(jī)降噪技術(shù),這些之前的產(chǎn)品都有,但是我們通過技術(shù)升級,達(dá)到了更好的效果。讓燃?xì)馇袛嗟乃俣雀?風(fēng)機(jī)運行時噪音更低,這些小的積累最終都將幫助集成灶產(chǎn)品在大的層面上實現(xiàn)突破。
“藍(lán)炬星一直以讓廚房充滿快樂作為企業(yè)使命,把成為最具核心競爭力的集成廚房運營商作為企業(yè)發(fā)展的宏偉愿景,這些都不是空話,我們的團(tuán)隊在這十年來,始終向著同一個目標(biāo)努力,這也是為什么藍(lán)炬星能夠一路走來的內(nèi)在動力。！
是否擁有自己的產(chǎn)品，有廠房的企業(yè)不一定有自己的產(chǎn)品，很多企業(yè)會租賃廠房，請其他企業(yè)做代加工，貼牌生產(chǎn)，從而分得市場紅利的蛋糕。無品牌操作意識的企業(yè)終究隨著行業(yè)發(fā)展被淘汰。
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