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藍炬星集成灶已經(jīng)形成了相當(dāng)成熟運營培訓(xùn)模式，營銷中心銷售部根據(jù)各地經(jīng)銷商對產(chǎn)品知識培訓(xùn)與銷售培訓(xùn)進行免費培訓(xùn)。理論化，實踐化， 娛樂化的三大課堂，讓經(jīng)銷店員工快速成為專業(yè)人員。
“藍炬星一直以讓廚房充滿快樂作為企業(yè)使命,把成為最具核心競爭力的集成廚房運營商作為企業(yè)發(fā)展的宏偉愿景,這些都不是空話,我們的團隊在這十年來,始終向著同一個目標(biāo)努力,這也是為什么藍炬星能夠一路走來的內(nèi)在動力。！
隨著70隨隨著70、80后結(jié)婚生子，形成的家裝消費主力軍，他們更追求個性化、智能化、美觀化、創(chuàng)新化廚具，藍炬星集成灶產(chǎn)品迎合潮流消費，自然廣受歡迎。藍作為新概念集成環(huán)保灶倡導(dǎo)企業(yè)，以“服務(wù)為先”“品質(zhì)取勝”是藍炬星成功的法寶，也是加盟商得以成功的保障。
研發(fā)能力，研發(fā)是企業(yè)的生命力的原動力，一個品牌長期發(fā)展，離不開研發(fā) 創(chuàng)新能力，產(chǎn)品終究是不斷更新迭代，適合不同時代，不同消費群體。這樣的品牌才可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展年限及專注度，俗話說萬丈高樓平地起，品牌越長久，市場抗風(fēng)險能力越強，專注才能極致。
集成灶加盟圖
至于行業(yè)中的一些攪局者,錢松良先生認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,每一個行業(yè)都是如此,所以藍炬星一定會兢兢業(yè)業(yè)去深耕一個行業(yè)。攪局者以低價搶市場的行為可能會獲得短期的成功,但這種短期的增長勢頭很難保持下去。藍炬星為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù),而不是只提供一個產(chǎn)品,這是有長遠規(guī)劃的企業(yè)與攪局者的根本區(qū)別。
集成灶加盟圖
店面選址首先要斟酌其前瞻性，無論是建材市場沿街店面還是新的商圈，都要考慮樓盤落成，交通設(shè)施，政府機關(guān)，大商戶大品牌進駐狀況等綜合因素對未來的影響。
藍炬星集成灶協(xié)助代理商制定相應(yīng)的促銷計劃，同時負責(zé)完整的企劃設(shè)計方案及促銷廣告設(shè)計。藍炬星集成灶依靠自身強大的管理運作體系，為所有加盟者提供一流的品牌形象。極大的降低了創(chuàng)業(yè)初期的營業(yè)探索時期的冒險。
以企業(yè)文化作為核心內(nèi)在驅(qū)動力,以持續(xù)微創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品不斷升級,用理性思考解讀市場發(fā)展動向,藍炬星展現(xiàn)出了一個成熟企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì),而在集成廚電行業(yè),藍炬星也將會以更好的產(chǎn)品為消費者提供更加快樂的廚房體驗,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)更新升級。
“至于創(chuàng)新,藍炬星一直以來都是圍繞解決用戶的痛點來進行的,可能每一次創(chuàng)新都是微創(chuàng)新,但每一次都解決一個問題,改善一點體驗,那不斷的積累下來,用戶能夠感知到產(chǎn)品體驗的升級,這才是用戶真正需要的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段集成灶產(chǎn)品實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的可能性有,但不大,所以不斷的微創(chuàng)新就是藍炬星取得產(chǎn)品優(yōu)勢的核心競爭力。
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