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藍炬星集成灶公司有專門成立營銷策劃中心，從品牌整合傳播到區(qū)域市場運作，為加盟體系提供全方位，可持續(xù)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)， 確保各經(jīng)銷店的生存與發(fā)展壯大。
集成灶加盟首先要看品牌在市場上的影響力，大品牌更容易被人接受，像藍炬星集成灶，買的人多盈利也快，第二個是地區(qū)，一線二線城市相比較三四線城市相比較需求更加多，所以目前來說，不好斷定多久盈利的，前期的話只要有經(jīng)濟實力都可以嘗試的。因為加盟藍炬星的經(jīng)銷商都在努力，而且成功了。
統(tǒng)計顯示，北京、天津、廣東、上海、浙江、山東、甘肅等地成為國內(nèi)城鎮(zhèn)居民廚房電器普及率較高的幾個省份，普及率都超過了80%，而湖南、湖北、江西、四川等城鎮(zhèn)普及率還不到40%，相當(dāng)部分的城鎮(zhèn)市場也遠沒有達到飽和狀態(tài)，再考慮到尚未完全開發(fā)的農(nóng)村市場和西部市場，我國農(nóng)村居民家庭平均每一百戶廚房電器的擁有量僅為13.3臺，剛剛處于市場的導(dǎo)入期。這個時候加盟集成灶市場，和藍炬星一起干一番事業(yè)吧。
集成灶加盟就選藍炬星品牌，強有力的資金后盾，優(yōu)秀的研發(fā)和營銷團隊，成熟的領(lǐng)導(dǎo)團隊為藍炬星奠定了強大的基礎(chǔ)?？萍?、團隊、產(chǎn)品三大核心能力，和與生俱來的高度讓藍炬星集成灶從高起點開始飛躍。
藍炬星集成灶與許多企業(yè)的發(fā)展不同，并不追求高額的加盟費和管理費，而是著眼于共同開拓，一起做大。藍炬星在謹慎選擇集成灶加盟合作伙伴的基礎(chǔ)上，很大限度給加盟商讓利，并給與全方位支持以培育市場，實現(xiàn)“加盟一個，成功一個”的目標。
以企業(yè)文化作為核心內(nèi)在驅(qū)動力,以持續(xù)微創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品不斷升級,用理性思考解讀市場發(fā)展動向,藍炬星展現(xiàn)出了一個成熟企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì),而在集成廚電行業(yè),藍炬星也將會以更好的產(chǎn)品為消費者提供更加快樂的廚房體驗,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)更新升級。
集成灶行業(yè)對于渠道的依賴度較高,藍炬星在過去的一年中,無論是渠道建設(shè)還是市場表現(xiàn)都取得了不錯的成績。錢松良先生介紹到,“藍炬星在過去一年的渠道建設(shè)上應(yīng)該是行業(yè)中表現(xiàn)最好的一家,我們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)了300家的凈增門店數(shù)量,2019年我們的目標是‘保四爭五’,確保凈增門店數(shù)量超過400家,爭取做到500家這樣的規(guī)模。
至于行業(yè)中的一些攪局者,錢松良先生認為這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,每一個行業(yè)都是如此,所以藍炬星一定會兢兢業(yè)業(yè)去深耕一個行業(yè)。攪局者以低價搶市場的行為可能會獲得短期的成功,但這種短期的增長勢頭很難保持下去。藍炬星為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù),而不是只提供一個產(chǎn)品,這是有長遠規(guī)劃的企業(yè)與攪局者的根本區(qū)別。
以藍炬星集成灶杭州經(jīng)銷商王總為例，既布局了蘇寧、國美、五星體系，也搭載裝飾公司、高端櫥柜商配套商、建材聯(lián)盟等渠道資源，“1+N”的“櫥電”渠道模式，實現(xiàn)了多年的復(fù)合增長。毫無疑問像王總這樣年提貨額不俗的經(jīng)銷商，顯然就是藍炬星集成灶“養(yǎng)商體系”最好的證明，也是“集成灶加盟哪個品牌好”最有力的回答。
藍炬星專注于集成灶行業(yè)10余年，扎扎實實做產(chǎn)品，兢兢業(yè)業(yè)做品牌。藍炬星深知品牌塑造的重要性，在品牌建設(shè)和宣傳上從未止步。2018年，藍炬星品牌更是啟用實力派演員周迅作為其形象代言人，完成了其品牌升級中的重要一步。公司更斥巨資在全國投放30輛廚房演示體驗車，進行直觀深入的產(chǎn)品演示和品牌宣傳。目前營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國，更多的家庭正在享受藍炬星帶來的健康廚房生活，進一步提升品牌影響力。
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