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2012年，放棄了公務(wù)員的鐵飯碗，經(jīng)營(yíng)藍(lán)炬星集成灶。成功組建10余人的團(tuán)隊(duì)，銷售額高達(dá)600多萬(wàn)。孜孜不倦是他的名片，竭盡所能是他的坐標(biāo)。藍(lán)炬星集成灶已成為安康市家喻戶曉的知名品牌。
集成灶加盟參考此品牌相關(guān)集成灶產(chǎn)品的研發(fā)專利以及相關(guān)產(chǎn)品是否在國(guó)內(nèi)外獲得過(guò)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，是否參與起草相關(guān)集成灶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如標(biāo)準(zhǔn)CJ/T386-2012《集成灶》、浙江制造標(biāo)準(zhǔn)ZZB032-2015《集成灶》、《家用不銹鋼水槽》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《家用廚房設(shè)備》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、SB/T11164-2016《集成家裝產(chǎn)品售后技術(shù)安裝規(guī)范》等。
說(shuō)起集成灶，基本上每一個(gè)人都有見(jiàn)過(guò)，它是一種新型的廚房電器，藍(lán)炬星集成灶精湛的技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工藝，很好的藝術(shù)加工，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。加盟藍(lán)炬星集成灶，向代理商提供實(shí)戰(zhàn)有效的培訓(xùn)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，確保加盟商的利潤(rùn)。
店面選址首先要斟酌其前瞻性，無(wú)論是建材市場(chǎng)沿街店面還是新的商圈，都要考慮樓盤(pán)落成，交通設(shè)施，政府機(jī)關(guān)，大商戶大品牌進(jìn)駐狀況等綜合因素對(duì)未來(lái)的影響。
眼下，人們生活中不同材質(zhì)、特色的集成灶品牌有很多，可供消費(fèi)者選擇的空間非常大，藍(lán)炬星集成灶大品牌產(chǎn)品品質(zhì)更有保障，吸油煙的能量大，更符合國(guó)人節(jié)能環(huán)保的理念，深受消費(fèi)者以及合作商的認(rèn)可。加盟藍(lán)炬星集成灶，嚴(yán)格的代理區(qū)域保護(hù)，確保加盟商的長(zhǎng)久盈利。
藍(lán)炬星集成灶協(xié)助代理商制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)完整的企劃設(shè)計(jì)方案及促銷廣告設(shè)計(jì)。藍(lán)炬星集成灶依靠自身強(qiáng)大的管理運(yùn)作體系，為所有加盟者提供一流的品牌形象。極大的降低了創(chuàng)業(yè)初期的營(yíng)業(yè)探索時(shí)期的冒險(xiǎn)。
藍(lán)炬星集成灶已經(jīng)形成了相當(dāng)成熟運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)模式，營(yíng)銷中心銷售部根據(jù)各地經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)與銷售培訓(xùn)進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)。理論化，實(shí)踐化， 娛樂(lè)化的三大課堂，讓經(jīng)銷店員工快速成為專業(yè)人員。
藍(lán)炬星通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體進(jìn)行提高品牌知名度的宣傳，力求使產(chǎn)品形象廣為人知。公司擁有一支專業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍以及現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)潮流，精心設(shè)計(jì)。公司企劃部在不不同時(shí)段推出多種靈活、實(shí)用的促銷方案，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)手段協(xié)助促進(jìn)店鋪銷售。
統(tǒng)計(jì)顯示，北京、天津、廣東、上海、浙江、山東、甘肅等地成為國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民廚房電器普及率較高的幾個(gè)省份，普及率都超過(guò)了80%，而湖南、湖北、江西、四川等城鎮(zhèn)普及率還不到40%，相當(dāng)部分的城鎮(zhèn)市場(chǎng)也遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到飽和狀態(tài)，再考慮到尚未完全開(kāi)發(fā)的農(nóng)村市場(chǎng)和西部市場(chǎng)，我國(guó)農(nóng)村居民家庭平均每一百戶廚房電器的擁有量?jī)H為13.3臺(tái)，剛剛處于市場(chǎng)的導(dǎo)入期。這個(gè)時(shí)候加盟集成灶市場(chǎng)，和藍(lán)炬星一起干一番事業(yè)吧。
對(duì)于藍(lán)炬星這十年的發(fā)展,錢(qián)松良先生感觸頗深。這十年來(lái),藍(lán)炬星從一個(gè)3000平米的小廠一路發(fā)展到現(xiàn)在一個(gè)100多畝地的規(guī)模,從一個(gè)沒(méi)有雄厚資金實(shí)力的小企業(yè)做起,做到現(xiàn)在集成灶行業(yè)中的十強(qiáng),其中也經(jīng)歷了很多波折,也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
“行業(yè)的同質(zhì)化其實(shí)只是一個(gè)表象,創(chuàng)新乏力也不能簡(jiǎn)單歸咎于企業(yè)不注重研發(fā)。對(duì)于集成灶來(lái)說(shuō),它的核心是解決用戶廚房烹飪的痛點(diǎn)。絕大多數(shù)用戶的痛點(diǎn)就集中在火力、油煙、收納、蒸烤和消毒上,所以這才是我們首先要解決的問(wèn)題。？
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