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一個成功的集成灶代理商在加盟之前需要做什么?大致都不會超出以下幾個方面：基于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，則產(chǎn)品會發(fā)生變化，代理商要對所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平有足夠的了解，消費人群要分幾個檔次，對于高中低檔集成灶的價位劃分及其市場容量有多大，目前這幾個檔次的集成灶品牌在當(dāng)?shù)馗饔卸嗌俅砩蹋麄冏龅迷趺礃拥鹊榷家M(jìn)行調(diào)查。19年對于藍(lán)炬星集成灶而言是一個收獲頗多的年份，藍(lán)炬星集成灶不僅僅提升了自身的實力，加深了對于品牌的推廣力度，也收獲了經(jīng)銷商的信任。2：聯(lián)盟活動，當(dāng)?shù)亻T店會參與當(dāng)?shù)亟ú氖袌龆鄶?shù)商家舉辦的活動，遵循活動機(jī)制，一起邀約客戶，資源共享，完成成交動作的同時，擴(kuò)大品牌影響力。了解如何做好一個代理商，剩下的就是如何在眾多品牌中選擇好的加盟品牌，因為大品牌經(jīng)過多年的努力經(jīng)營，要順應(yīng)自然，集思廣益，然后才去做該做的事，這樣才能無往不利，不能只顧眼前小利，才能做好一個優(yōu)質(zhì)的代理商。
藍(lán)炬星集成灶項目投資周期短、成本低、回報高、發(fā)展長遠(yuǎn)。錢松良先生介紹到,“藍(lán)炬星在過去一年的渠道建設(shè)上應(yīng)該是行業(yè)中表現(xiàn)最好的一家,我們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)了300家的凈增門店數(shù)量,2019年我們的目標(biāo)是‘保四爭五’,確保凈增門店數(shù)量超過400家,爭取做到500家這樣的規(guī)模。
加盟藍(lán)炬星集成灶，總部在媒體及電視網(wǎng)絡(luò)等平臺投入廣告支持，加盟商坐享其成。最好對將要代理的集成灶品牌進(jìn)行深入了解，去工廠實地考察，綜合考量該品牌實力如何，品牌知名度、管理水平、設(shè)計能力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、幫扶政策等都要有充分了解。2014年，加入藍(lán)炬星集成灶大家庭。
2012年，放棄了公務(wù)員的鐵飯碗，經(jīng)營藍(lán)炬星集成灶。藍(lán)炬星集成灶在整合傳統(tǒng)吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、儲藏柜等多項廚房主體功能的同時，“高溫高壓全自動清洗”的國家專利技術(shù)，輕松一鍵洗凈集成灶煙道內(nèi)腔的油污油垢，帶來了傳統(tǒng)集成灶清洗方式的變革式突破，成為了集成灶行業(yè)有效解決消費者在使用集成灶后難清洗怕清洗難題的廚電企業(yè)。“行業(yè)的同質(zhì)化其實只是一個表象,創(chuàng)新乏力也不能簡單歸咎于企業(yè)不注重研發(fā)。
很多灶具有過壓保護(hù)功能，一旦過壓是不會啟動的，造成集成灶打不著火，解決方法：灶具如果過壓保護(hù)，這時就要換一個減壓閥試一下。作為后起之秀的集成灶，也因其集吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、儲藏柜等多種功能于一體，具有節(jié)省空間、抽油煙效果好，節(jié)能低耗環(huán)保等優(yōu)點，受到越來越多消費者的青睞， 廚電行業(yè)占據(jù)利潤高地，集成灶行業(yè)“蛋糕”巨大。
加盟集成灶行業(yè)，選擇合適的加盟品牌，不能因為臨時的沖動而貿(mào)然加盟集成灶行業(yè)，最好是能夠先對本地的市場情況進(jìn)行調(diào)查，再去工廠進(jìn)行實地考察，然后再做決定，在加盟前，要問清楚廠家對于加盟商的幫扶政策，明白該品牌的銷售定位定價是不是符合本地市場。“以空調(diào)行業(yè)為例,當(dāng)年春蘭做的非常大,到后來的科龍,然后現(xiàn)在是格力,每一個品類奮斗史這樣不斷洗牌過來的,一輪一輪洗牌下來,現(xiàn)在集成灶行業(yè)更像是群雄逐鹿的階段,三足鼎立為時過早,當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時代會將這種洗牌期壓縮。
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