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藍(lán)炬星將為每一件專賣店提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)統(tǒng)一形象解決方案，開設(shè)藍(lán)炬星專賣店需嚴(yán)格執(zhí)行帝沛公司的市場(chǎng)策略和銷售政策，全款進(jìn)貨，45日后結(jié)算利潤返點(diǎn)，和相應(yīng)形象基金。
“行業(yè)的同質(zhì)化其實(shí)只是一個(gè)表象,創(chuàng)新乏力也不能簡單歸咎于企業(yè)不注重研發(fā)。對(duì)于集成灶來說,它的核心是解決用戶廚房烹飪的痛點(diǎn)。絕大多數(shù)用戶的痛點(diǎn)就集中在火力、油煙、收納、蒸烤和消毒上,所以這才是我們首先要解決的問題。
集成灶加盟哪個(gè)品牌好？如果說2018年集成灶還是高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，那么進(jìn)入2019年，尤其是經(jīng)歷了激戰(zhàn)的上半場(chǎng)后，這種增速已經(jīng)放緩。作為行業(yè)龍頭的藍(lán)炬星集成灶逆勢(shì)前行，發(fā)展始終穩(wěn)健。穩(wěn)固的原因之一就在于經(jīng)銷商實(shí)力充沛，目前藍(lán)炬星集成灶已經(jīng)在全國建立了1000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，既能開大店進(jìn)櫥柜項(xiàng)目，又能進(jìn)駐KA、電商等渠道；既能接得住1-2線城市的精裝房需求，又能憑借高性價(jià)比在3-4線城市和傳統(tǒng)三件套PK。藍(lán)炬星集成灶的活法，作為一種渠道借鑒，從廣度可見一斑。
至于行業(yè)中的一些攪局者,錢松良先生認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,每一個(gè)行業(yè)都是如此,所以藍(lán)炬星一定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)去深耕一個(gè)行業(yè)。攪局者以低價(jià)搶市場(chǎng)的行為可能會(huì)獲得短期的成功,但這種短期的增長勢(shì)頭很難保持下去。藍(lán)炬星為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù),而不是只提供一個(gè)產(chǎn)品,這是有長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)與攪局者的根本區(qū)別。
“發(fā)展也離不開創(chuàng)新”,錢松良先生也談到,“藍(lán)炬星集成灶在產(chǎn)品層面也在持續(xù)創(chuàng)新,當(dāng)然這些創(chuàng)新并不是什么顛覆式或者革命性的創(chuàng)新,畢竟在集成廚電行業(yè)中,想要實(shí)現(xiàn)突破性的創(chuàng)新是非常困難的,藍(lán)炬星就從用戶感覺不好的點(diǎn)做起,用一點(diǎn)一點(diǎn)微創(chuàng)新的積累,換取產(chǎn)品體驗(yàn)上的不斷進(jìn)步,讓廚房充滿快樂。
說起集成灶，基本上每一個(gè)人都有見過，它是一種新型的廚房電器，藍(lán)炬星集成灶精湛的技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工藝，很好的藝術(shù)加工，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量過硬。加盟藍(lán)炬星集成灶，向代理商提供實(shí)戰(zhàn)有效的培訓(xùn)服務(wù)和運(yùn)營指導(dǎo)，確保加盟商的利潤。
藍(lán)炬星集成灶之所以能取得這樣的成績,并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,錢松良先生認(rèn)為,這與藍(lán)炬星始終堅(jiān)守的愿景和價(jià)值觀有著緊密的聯(lián)系。
以企業(yè)文化作為核心內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,以持續(xù)微創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品不斷升級(jí),用理性思考解讀市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向,藍(lán)炬星展現(xiàn)出了一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì),而在集成廚電行業(yè),藍(lán)炬星也將會(huì)以更好的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供更加快樂的廚房體驗(yàn),持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)更新升級(jí)。
“從事多年傳統(tǒng)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的我通過了大量的市場(chǎng)調(diào)查，決定攝入集成灶市場(chǎng)加盟藍(lán)炬星品牌，拿下了南通總代理，人年輕的時(shí)候就應(yīng)該為了自己的追求去奮斗。”集成灶加盟藍(lán)炬星，這是經(jīng)銷商們無悔且正確的選擇。
集成灶加盟什么品牌好？除了要綜合考慮品牌知名度、研發(fā)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、市場(chǎng)占有率等，還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)實(shí)力、消費(fèi)者需求綜合判斷，才能獲得持久穩(wěn)定的盈利。
錢松良先生舉了一個(gè)例子:“藍(lán)炬星在新品上加入了例如新一代的防干燒技術(shù),還有風(fēng)機(jī)降噪技術(shù),這些之前的產(chǎn)品都有,但是我們通過技術(shù)升級(jí),達(dá)到了更好的效果。讓燃?xì)馇袛嗟乃俣雀?風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)噪音更低,這些小的積累最終都將幫助集成灶產(chǎn)品在大的層面上實(shí)現(xiàn)突破。
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