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集成灶加盟專賣店地點(diǎn)選擇：優(yōu)選，建材、櫥柜市場(chǎng)商圈；其次，廚衛(wèi)電器專賣店集中或家電賣場(chǎng)集中的商圈；再次，商業(yè)繁華，新開發(fā)樓盤集中商圈。歡迎有興趣、有精力、有時(shí)間，有一定經(jīng)濟(jì)能力、有較強(qiáng)市場(chǎng)操作思路，有專賣店經(jīng)營(yíng)者的你加盟藍(lán)炬星集成灶品牌。
藍(lán)炬星集成灶，擁有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，外觀時(shí)尚，節(jié)能環(huán)保，讓每位家庭主婦愛上廚房，從而愛上家生活，市場(chǎng)認(rèn)可度高。藍(lán)炬星集成灶加盟項(xiàng)目擁有無(wú)限的市場(chǎng)潛力，值得信賴，期待你的加入。
現(xiàn)代社會(huì)為什么那么多人注重品牌?因?yàn)槠放剖且粋€(gè)企業(yè)核心力量的體現(xiàn)，選擇好品牌的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是想選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品。對(duì)于集成灶經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量是銷量的保證，能幫助門店在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)積累良好的口碑。
集成灶加盟圖
隨著70隨隨著70、80后結(jié)婚生子，形成的家裝消費(fèi)主力軍，他們更追求個(gè)性化、智能化、美觀化、創(chuàng)新化廚具，藍(lán)炬星集成灶產(chǎn)品迎合潮流消費(fèi)，自然廣受歡迎。藍(lán)作為新概念集成環(huán)保灶倡導(dǎo)企業(yè)，以“服務(wù)為先”“品質(zhì)取勝”是藍(lán)炬星成功的法寶，也是加盟商得以成功的保障。
至于行業(yè)中的一些攪局者,錢松良先生認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,每一個(gè)行業(yè)都是如此,所以藍(lán)炬星一定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)去深耕一個(gè)行業(yè)。攪局者以低價(jià)搶市場(chǎng)的行為可能會(huì)獲得短期的成功,但這種短期的增長(zhǎng)勢(shì)頭很難保持下去。藍(lán)炬星為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù),而不是只提供一個(gè)產(chǎn)品,這是有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)與攪局者的根本區(qū)別。
藍(lán)炬星集成灶提供新店裝修、開業(yè)策劃、小區(qū)推廣、品牌聯(lián)盟、當(dāng)?shù)卣箷?huì)等全案支持，重點(diǎn)區(qū)域投入地標(biāo)廣告及數(shù)字媒體協(xié)助推廣;銷售返利支持：對(duì)完成銷售目標(biāo)的客戶給予月度返利、季度返利、年度返利政策支持;同時(shí)藍(lán)炬星品牌擁有專業(yè)售后服務(wù)：公司設(shè)立400免費(fèi)售后服務(wù)中心專員定線定期巡回做售后培訓(xùn)和售后指導(dǎo)工作，徹底免除客戶售后之憂！
藍(lán)炬星集成灶全國(guó)上千家的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以及統(tǒng)一的400客服熱線，可以第一時(shí)間響應(yīng)消費(fèi)者的服務(wù)需求。如此規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體驗(yàn)，既解決了經(jīng)銷商的后顧之憂，也為各地經(jīng)銷商的品牌化運(yùn)作、口碑營(yíng)銷錦上添花，助推業(yè)績(jī)的良性向上。
藍(lán)炬星集成灶還建立了覆蓋每個(gè)營(yíng)銷絡(luò)的售后系統(tǒng)，建立的一支各個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商配備售后服務(wù)隊(duì)伍，每一臺(tái)售出的藍(lán)炬星集成環(huán)保灶都能得到藍(lán)炬星售后質(zhì)量保障，可以讓消費(fèi)者無(wú)顧慮購(gòu)買藍(lán)炬星集成灶。
集成灶行業(yè)對(duì)于渠道的依賴度較高,藍(lán)炬星在過(guò)去的一年中,無(wú)論是渠道建設(shè)還是市場(chǎng)表現(xiàn)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。錢松良先生介紹到,“藍(lán)炬星在過(guò)去一年的渠道建設(shè)上應(yīng)該是行業(yè)中表現(xiàn)最好的一家,我們?nèi)ツ陮?shí)現(xiàn)了300家的凈增門店數(shù)量,2019年我們的目標(biāo)是‘保四爭(zhēng)五’,確保凈增門店數(shù)量超過(guò)400家,爭(zhēng)取做到500家這樣的規(guī)模。？
對(duì)于藍(lán)炬星這十年的發(fā)展,錢松良先生感觸頗深。這十年來(lái),藍(lán)炬星從一個(gè)3000平米的小廠一路發(fā)展到現(xiàn)在一個(gè)100多畝地的規(guī)模,從一個(gè)沒有雄厚資金實(shí)力的小企業(yè)做起,做到現(xiàn)在集成灶行業(yè)中的十強(qiáng),其中也經(jīng)歷了很多波折,也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
對(duì)于集成灶來(lái)說(shuō),它的核心還是火和氣,如果智能化功能失效了,那對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)就是災(zāi)難性的。所以現(xiàn)階段集成灶還是要以安全為核心,在安全使用的基礎(chǔ)上,再逐步用智能化去解決用戶體驗(yàn)上的問(wèn)題。
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